一、产品目标

        以项目管理为主线，以项目范围管理为导向，成本管理为目标，进度管理为龙头，合同管理为中心，流程管理为纽带，依托先进成熟的项目管理理论体系，突破现有粗放式的项目管理传统模式，实现企业从业务操作层、责任部门管理层以及总部决策层的不同层级实际管理需求，满足企业单项目、多项目以及项目组合管理的集约化经营要求，规范项目管理流程，提供项目管理效率，为企业高质量发展数字赋能，提升企业精细化管理水平。

二、设计思路

        系统参照国际《项目管理知识体系(PMBOK)》、遵循国家《地质矿产勘查 测量规范》《固体矿产地质勘查规范总则》《岩土工程勘察规范》《地热资源地 质勘查规范》等理论、规范与技术标准为指导规划设计，并按照统一设计、统一 架构、统一建设的原则开展建设实施工作。总体框架可以概括为“四横四纵”的 开放式体系结构:“四横”即设施层、数据层、应用层及用户层，“四纵”即法律法规要求规范、项目管理行业规范体系、安全运维保障体系与项目管理数据资源沉淀。

基础设施层:设施层充分利用前期已有的信息化成果，采用虚拟化和云计算技术，将计算机硬件、软件、存储、网络、安全等资源，构建一个涵盖全地矿集 团网络和计算存储资源的集约化支撑体系，结合计算能力，为项目建设统一提供 计算、存储、网络、物联感知等资源服务。遵循整体规划、统一建设、分步实施 的原则，坚持需求导向和市场机制，充分利用各种技术力量和社会资源，优先采 用自主、安全可控设备和基础软件。 

数据层:主要来源各项目在执行过程中产生的有关现场录入、业务流程、手动上传、 知识库、法律法规条款等业务绩效数据及系统运行数据等，该层主要提供项目管理过程的基础数据为上层数据应用层各项功能模块使用。 

应用支撑层:通过项目总体管理、合同管理、项目管理、统计管理以及系统功能模块为各项相应个性化服务提供应用支撑。

用户服务层:通过分析展示及移动端操作，为管理层提供决策分析服务，及现场人员提供移动端上报审批方式。

系统总体上遵循以经营管理核心、项目管理为主线、项目范围管理为导向、成本管理为目标、进度管理为龙头、合同管理为中心、流程管理为纽带，知识管理为支撑的设计思路，体现多层级管控、多维度覆盖、多单位协同、多角色体验 的设计思想。

三、产品理念

(1)多层级管控 

根据九零八实际情况以及项目管理多层级管控体系，系统设计过程中，主要从项目管理层、部门管控层以及企业决策层等多层级综合考虑，打通数据自上而下下达和自下而上汇总的通道，实现多层级项目管控的目的。

项目管理层:主要体现单个项目管理实践全过程和各领域，包括项目管理过 程中各类基础数据采集以及项目综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和安全管理、质量管理、成果管理等相关功能模块。 

部门管控层:系统针对各级职能部门管理人员，通过管理职能分工，对项目 进度、人员、物资设备、资金、安全、质量等进行对口管控，为其提供实时数据 和信息，进行各项业务计划与执行对比、各项目发展环节审查和监督、以及管理控制，完成“事前计划、过程监控、事后总结”。

企业决策层:通过项目群管理与经营决策支持平台，自下而上逐级汇总提炼各级数据和信息，自上而下满足由宏观到微观不同层次经营管理和决策需要，为各级领导决策提供数据支撑，提高企业决策和管理效率与效能。

(2)多维度覆盖 

构建组织、过程与管理模块等三位一体多维度的项目管理系统，通过不同维度综合管理、监督和反馈，实现快捷、高效、高质量的项目沟通、项目协作、项 目控制等管理需求和管理过程。 

(3)多单位协同 

针对涉及到集成类、多领域、多专业的综合性项目，通过项目管理平台，将各分包单位和协作单位纳入平台进行业务协作和统一管理，把控项目总体进度及资源，实现多单位间业务和信息协同管控。

(4)多角色体验 

系统支持根据实际需要为单位各层级不同角色展现不同类别项 目信息。对于领导层和各职能部管理人员通过关键指标仪表盘、关键节点进度板、项目位置地图、各类项目汇总统计信息、重点业务、重点项目专项统计分析数据及重点项目管理信息等，以供领导层管控使用;对于职能部门管理人员主要提供各类项目详细信息和实体绩效指标统计信息、关键节点信息等，帮助部门管理人员及时掌握生产与管理动态;对于项目经理则提供所属项目范围、进度、成 本、质量等全方位生产数据，项目工作任务与执行进展一目了然，协助项目经理全面掌握项目信息，提升项目管理效率和质量。