一、行业痛点

记录缺失、信息不畅、权责不明、层次不清

二、产品理念

1）经管为核，整体提升

主要通过全领域、全周期、全过程的项目管理实践，汇集各项目开展过程基础数据，并在成本管理、资源管理等基础上通过汇总、统计、分析，全面反应企业真实管理水平，协助各层级管理者发现和解决潜在风险和现实问题，帮助领导者做出科学决策，进一步提高企业管理水平和管理效能，提升企业核心竞争力。

2）项目主线，规范管控

地矿行业作为技术服务密集型企业，各部门业务生产主要以各类项目为基本单元，安全、质量、技术、资质等各项管理基础数据均由各项目提供。鉴于此，系统将以项目为主线，决策管理层、职能部门、项目团队等统筹在一个平台上协同工作，完成从市场开拓、投标报价、合同签订、项目设计、实施、 施工、验收、移交、归档的全过程标准化、规范化管理。 

3）集成导向，统筹规划

将项目工作量清单和主要成果交付物与项目相关资源、费用、进度、质量、安全等集成到一起，以项目范围管理为导向，统筹规划，以取得更加科学合理、高质量的管理效果，提升项目管理水平。

4）跟踪成本，深度控制

合同为中心事务的全面记录，借助以 CBS(费用科目体系)为纵列、以费用类型 为横列构建的“费用工作表”，进行项目费用的跟踪与控制，做到对项目成本的 “事先计划、事中控制、事后分析”，形成费用控制闭环，随时反映项目任意时 刻的动态成本与工作进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工作 进度的掌控。